Прибыль есть, а денег нет? Внедряй управленческий учет!
Как-то раз съездил к клиенту в офис пообщаться и посмотреть бухгалтерию. У него были проблемы с бухгалтером и отчетностью. Посмотрел, да, проблемы есть. Но в процессе разговора с клиентом выяснил кое-что поважнее. Он пожаловался, что вроде каждая отдельная сделка прибыльная, а денег у них все равно нет.

Я спросил, а как вы работаете? Он ответил, что всегда приходится давать клиентам отсрочку платежа, а все поставщики работают по предоплате.
Я говорю ну понятно, у вас кассовые разрывы, все ваши деньги или у поставщиков, или у покупателей, вы все заработанное закапываете в дебиторку.

Потом посмотрел 10 счет. На складе полно ненужных остатков, мелочевки какой-то, запчастей. Спрашиваю, нужно все это? Отвечает, что нет. Вот они, ваши деньги, говорю. Надо продать ненужное.

Потом узнаю, что машину в лизинг взяли. И убили лизинговыми платежами всю прибыль своей небольшой фирмы.

Говорю клиенту, если не измените схему работы, не передоговоритесь с клиентами и поставщиками, не избавитесь от ненужных остатков, так и будете работать в убыток. Вам тут не бухгалтер нужен, а хороший финансист, который будет делать бюджет движения денежных средств.

Думаю, что такая проблема есть у многих предпринимателей, когда сделки прибыльные, а денег нет. Если тебе это знакомо, внедряй управленческий учет и смотри, как двигаются деньги. Тогда будешь не только прибыльным, но и платежеспособным.

Особенно нужен управленческий учет, если у тебя несколько бизнесов, в одном юрлице или в разных. Без него работать это как по минному полю идти. На основании только данных бухучета решения принимать сложно, и ты не видишь, какое направление на самом деле приносит тебе деньги, а какое отсасывает.
Made on
Tilda